河南山庄规划设计公司

郑州园林规划设计公司河南赛雅园林了解到：现在的花海是一个热门的投资领域，花海旅游也成为美丽中国的较强音之一。这是一个追赶传统、**乎想象的新型景观概念，中国远到东北如铁岭，南到云南如大理，到处都是花海，做得宏伟而锦绣。但是真正做得好的真没几家，大部分感觉上都在“铺张”，用大面积的鲜花在铺张，只有花而已，没有规划、没有设计。

　　所谓的“花海”，真的就是以耕田的方式把草花种得大片点吗？为什么称为“海”、中国花海的发展之路在哪？营造花海的目的、营造的理念以及较终想要达到的目的呢？花海景区的规划设计与运营盈利模式、景区与旅游、地方文化又是如何紧密融合的呢？观赏小菊（或球宿根花卉，或水生花卉等）在花海景观中的运用如何？花海项目到处开花，本身是好事，但据调查，花海项目没几个是赚钱的，那么收入问题又是怎样解决的呢……

　　纵观花海，不在于大小，在于花海内容的丰富度，在于规划建设的精致度。花海小则便于管理、便于标准化、便于连锁化经营，小花海才能尽快盈利，才可以撬动大产业；但小花海也有缺陷：因为规模小，而没有足够容纳游客的能力（因为全年的游客量是不均匀的，多集中在节假日）；因为规模小，门槛较低，很*被复制和追赶。有人说，要想花海盈利还须奋斗若干年。

　　福建龙岩漳平的樱花，几万棵樱花树错落在茶园中。在樱花盛开的茶园中，当地的文人骚客三两相约，或抚琴、或吟诗、或品茗，处处流淌着雅致，别称“茶园樱花”，而它却是免门票的。但它带动了当地花卉和茶叶的销售，樱花烂漫时节举办美食节，远近游客食客纷至沓来，地方**借此平台**达到经济、生态的双赢，所以对樱花花海，**每年都是有补贴的。事实证明，花海主要是引流，想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。

　　花海如果仅仅是看花，那是失败的花海，我们需要的是服务和运营的品牌化。花海也应该是我们做互联网+的入口，是一个场景，能跨界整合各种能结合的能源，如餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、拓展、体验等，让人们进行二次消费。同时应加强与线上的电商结合，把人们引到线上消费、线下体验，形成O2O模式。

　　花海各类模式及其经典案例，以供参考：

　　开发模式一、景观休闲型

　　以赏花经济为主导，以特色节庆为**

　　发展重点

　　1、规模取胜，通常大面积的同类或多种花卉，形成视觉冲击；

　　2、景观塑形，通过地形设计、人造花卉雕塑、花卉人文景观等优化景观效果；

　　3、节庆助推，有针对性的推出节庆活动；

　　4、服务配套，立体交通观赏、养生美食享受、**产品购物等保证美好体验。